在宝钢“二次创业”中,35crmo无缝管实施“精品+规模”战略是个重头戏,目前进展如何?
徐乐江:宝钢最早在2007年提出了“二次创业”,当时的目标是力争在规划期内形成8000万吨的产能规模,钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,进入世界500强企业200名以内。2010年6月,宝钢出台了《2010-2015年发展规划纲要》,其中提出要坚持“精品+规模”的战略。精品的本质是以高用户认知价值获取单位产品的高收益,规模的本质是以低成本获得较高的总收益。精品体现对市场的引导力,而规模体现对市场的控制力。
宝钢新一轮规划到2015年,形成6600万吨的产能,但是我们的目标后面加了一个α(α代表不确定性)。第一,整个行业发展的趋势到底如何?这个和宏观经济有关系;第二,宝钢实施兼并扩张后的掌控能力到底如何?如果重组后不但对方竞争力没提高,还把宝钢自己给拖下去了,这显然不是我们的目的。所以,这个α是根据宏观经济、行业发展还有宝钢的能力提升来确定的。
35crmo无缝管理性看待“疯狂的石头”
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