钢铁35crmo无缝管贸易企业在目前低迷的市场环境下，应该保持合理的规模，通过模式和服务的创新，努力提高在核心业务上的经营管理能力和服务能力，提高职工技能水平和企业管理水平，改变粗放式经营、提高经营效率和业务经营能力，获得企业良性循环和发展必需的利润。

    今后，面对钢铁厚壁无缝钢管主业的微利和负利，钢铁生产企业将越来越多投资发展钢铁产品从42crmo无缝钢管销售到加工、配送等一系列的服务产业，挤压钢铁贸易企业的生存空间。在这种形势下，钢铁贸易企业应该注重渠道建设，建立与下游用户的战略合作机制，联合下游行业开发终端市场，开发终端用户所需要的产品，为用户提供全方位钢铁材料解决方案，实现与下游行业互利共赢。此外，还应延伸产业链，发展钢材深加工，建立钢材服务中心，完善物流配送体系，提升产品价值和企业服务功能。这是钢铁大口径钢管流通业实现转型升级的重要措施，也是应对钢铁微利时代的有效手段之一。

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